На Днепропетровщине создана инновационная модель управления регионом.
Такое мнение высказал эксперт Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению Владислав Михеев, комментируя результаты и перспективы реформы управления в Украине.
“Смена модели управления – главный вызов украинской государственности. Любая социальная трансформация нуждается в ресурсе. Не только финансовом, а и интеллектуально-волевом, профессиональном. За год своего губернаторства Валентин Резниченко сумел мобилизовать такой ресурс в Днепропетровской области. Общая нестабильность ситуации в стране, несовершенство правовой базы, политический популизм – все это объективно сужает поле административного маневра для регионального лидера. В этих условиях Резниченко выбрал единственно верный путь – внедрение инновационной культуры управления регионом, которая перезагрузила систему отношений “власть-общество”, – отмечает эксперт.
По его словам, в контексте реформы децентрализации возникает необходимость переосмыслить роль областных администраций. Владислав Михеев считает, что они должны стать проводниками инноваций, поскольку, только научившись управлять изменениями, можно преодолеть падение экономики и другие негативные явления.
“Без проактивной позиции руководства регионов, Украина не может рассчитывать ни на стабильность, ни на развитие. Пример Днепропетровской обладминистрации показывает, как не пассивно следовать за событиями, а управлять ими”, – отметил он.
Одной функции вертикального управления сейчас мало, считает эксперт. Он уверен, что нужна максимально гибкая и быстрая система горизонтальной “подстройки” под социально-экономическую реальность.
“Структура ОГА сокращена более чем на 600 штатных единиц – бюрократический балласт, который делал систему громоздкой и неэффективной. Параллельно с этим губернатор создал принципиально иную модель управления. Дополнил профессионализм новых менеджеров энергией гражданского актива. Средний возраст команды губернатора – 37 лет. Это качественно другое видение, более высокие скорость и качество принятия решений”, – отметил эксперт.
По его словам, привычная для ОГА функция “контроля и распределения” дополнилась функцией инновационного развития.
“Сегодня многие волонтеры сотрудничают с обладминистрацией – курируют десятки проектов, помогают преодолевать коррупционность и неэффективность в различных сферах. 9 волонтеров – советники губернатора”, – рассказал эксперт по управлению.
Подробнее читайте здесь.
